[摘要] 近日，记者就如何在“大理之问”中答好“项目答卷”，采访了州发改委主任管金堂。
近日，记者就如何在“大理之问”中答好“项目答卷”，采访了州发改委主任管金堂。
记者：大理州项目建设的短板有哪些？
管金堂：当前，我州项目建设的短板主要是产业项目少、大项目少、优质项目少。具体而言，一是产业投资占全州投资比重仅为9％，投资结构不优，传统产业转型升级项目少，存量产业高端化、智能化、绿色化改造项目不足，先进装备制造产业、信创产业、绿色硅产业等方面培育和起步缓慢；二是交通、水利、教育、卫生及城镇化等方面仍有短板，公共服务设施还需进一步提标扩面，环境卫生设施还需进一步提级扩能，市政公用设施还需进一步提档升级，产业培育设施还需进一步提质增效。
记者：大理州项目建设的思路是什么？
管金堂：“十四五”期间，我州牢固树立“发展为要、项目为王、实干为先”的导向，围绕省委、省政府对大理“两城一区”和“两个建设、三个走在前”的定位，规划实施项目5054个，较“十三五”增加1033个，规划总投资2.09万亿元，以高质量项目建设助推全州高质量发展。
记者：大理州在项目建设方面强攻坚、求突破的措施有哪些？
管金堂：一是搭建项目推进机制。进一步建立健全项目推进组织领导、项目政策定期推送、项目集中开工、困难问题定期协调解决、重大项目月调度以及考核评价等机制，会同州纪委监委、州委组织部持续发挥好经济工作预警提醒、在经济工作一线识别选拔干部等机制的作用，利用好省按周调度经济运行、协调解决问题的机制，充分运用各种推进机制保障重大项目建设。二是牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以实干担当的精神，紧盯“十四五”规划重大项目，特别是重大产业项目，按照省委王宁书记“项目工作法、一线工作法、典型引路法”的工作方法，深入项目一线，认真剖析项目推进较好的典型经验和做法，对行之有效的工作措施，形成典型案例，在全州推广学习，促进重大项目建设。三是抓实要素保障。“十四五”期间，州财政每年安排1亿元资金，州属企业市场化方式运作，按照1∶3比例放大，组建前期经费“资金池”，力争用两年时间完成“十四五”规划重大项目前期工作。同时，按照“要素跟着项目走”的要求，协调土地、林地、服务等要素，积极申报、争取地方政府专项债券、中央和省预算内资金，确保重大项目顺利实施。
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