[摘要] 为进一步落实11月17日华侨城云南集团组织召开的大理华侨城项目推进会议精神，以及“两保、两争、两个关注”的工作要求，大理华侨城切实强化工作措施，夯实工作责任，在公司内部及项目地掀起“全面动员、全员参与、全方位落实”项目攻坚的浓厚氛围，奋力冲刺大理王宫项目年度建设目标。
为进一步落实11月17日华侨城云南集团组织召开的大理华侨城项目推进会议精神，以及“两保、两争、两个关注”的工作要求，大理华侨城切实强化工作措施，夯实工作责任，在公司内部及项目地掀起“全面动员、全员参与、全方位落实”项目攻坚的浓厚氛围，奋力冲刺大理王宫项目年度建设目标。
图丨大理华侨城
党建引领“红色力量”助推项目建设加速
为充分发挥党建引领作用，凝聚项目建设推进的整体合力，助推项目工程建设全面增速，华侨城云南集团副总经理、大理华侨城董事长魏忠牵头，由大理华侨城和大理王宫项目参建单位负责人组成“红色管家”队伍以及“党员先锋队”，激励奋战在一线的党员亮身份、做表率，积极投身攻坚任务，高效推进项目建设，为大理王宫项目建设年度目标贡献力量。
图丨大理华侨城
压实责任工作专班驱动项目冲刺攻坚
自11月17日项目推进会议以来，大理华侨城迅速反应，坚持领导带动、部门联动、督考促动，成立以公司董事长魏忠为指挥长、总经理杨振亚为副指挥长，公司各分管领导为核心成员、各部门负责人及关键骨干为主要成员的大理王宫项目攻坚指挥部，压实主体责任，合力抓好重点任务落实。
图丨大理华侨城
针对项目现场施工任务艰巨、工期极其紧张的实际，为加强项目现场管理，大理华侨城工程管理部取消休假，全员进驻项目部现场办公，落实24值班制度。同时，成立外部沟通协调、进度核查、资料审查、安全文明监督四个工作小组，全力投身到项目攻坚战中。
图丨大理华侨城
强化措施凝聚合力打好年底收官战
围绕大理王宫项目“案、料、人、协、督”五个方面，大理华侨城强化六项工作措施：
一是梳理关键节点，科学穿插施工工序，建立目标奖罚机制，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度；
二是建立“每日现场协调会”、“计划销项会”机制，工程、规划、财务等部门现场办公，参建单位相关领导驻场办公，加强项目调度，确保项目现场问题及困难及时解决、高效推进；
三是坚持做到“四盯一落实”，即盯人、盯材料、盯作业面移交、盯工作时间，落实资金保障；
四是制定验收计划清单及制定结算台账销项清单，责任到岗、任务到人；
五是提前部署、提前行动，制定具体工作措施，加强与政府部门沟通，确保关键节点无缝衔接；
六是服务一线，每日为项目地人员煮姜汤御寒，同时为夜班值守人员购置大衣、被褥等物资，做好各项后勤保障。
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