[摘要] 11月17日，华侨城云南集团党委书记、副董事长冯军，云南集团总经理、党委副书记葛宝荣，带队赴大理华侨城调研指导重点项目推进工作，云南集团副总经理魏忠、总会计师李洪伟及职能部门负责人参加调研，大理华侨城领导班子及相关部门负责人陪同。
为贯彻落实华侨城云南集团三季度经营工作会精神，进一步推动年度目标任务达成，11月17日，华侨城云南集团党委书记、副董事长冯军，云南集团总经理、党委副书记葛宝荣，带队赴大理华侨城调研指导重点项目推进工作，云南集团副总经理魏忠、总会计师李洪伟及职能部门负责人参加调研，大理华侨城领导班子及相关部门负责人陪同。
图丨何梦佳
当天上午，调研组一行深入大理王宫文旅综合体项目地，实地查看了项目施工建设情况，详细了解了现场施工组织、力量投入、建设进度等方面工作，并对施工节点、施工保障等进行现场调度。
图丨何梦佳
调研结束后，调研组在大理公司组织召开大理华侨城重点项目及重点工作汇报会，大理华侨城党支部书记、总经理杨振亚就大理王宫项目建设、变压工厂运营、公司年度目标完成情况等方面工作推进情况进行了汇报。
图丨何梦佳
冯军以“坚持结果导向，紧盯目标任务，全力冲刺达标”为主旨对大理华侨城下步工作进行部署要求。他指出，大理公司应围绕“两保、两争、两个关注”，紧盯年度目标任务，凝心聚力、压实责任，全力以赴推动项目建设，全力冲刺年度任务目标达成。同时，立足大理发展优势，提高站位、提前谋划、主动作为，探索文旅轻资产运营模式，推动公司可持续、高质量发展。
冯军强调，坚持结果导向是基本原则，大理公司应以成败论英雄、以业绩论高低、以廉政论功过，顺利圆满完成年度目标任务，为云南集团做贡献。
图丨何梦佳
葛宝荣从大理公司实际出发，明确四个方面工作要求：一是统一认识、知难而进，大理公司既要总结和肯定项目建设成绩，坚定信心，也要认清问题和困难，直面挑战、攻坚克难；二是聚焦重点、集中发力，大理公司应聚焦年度重点指标任务，做到细化管理、下沉管理、靠前指挥，从“案、料、人、协、督”五方面推进重点项目建设；三是减亏控亏、提质增效，大理公司应充分发挥班子能力，强管理、降成本，提升公司经营能力；四是全场运营、精准营销，变压工厂项目应以剧目作品为核心，拓展线上线下销售渠道，推动项目盈利能力逐步提升。
图丨何梦佳
图丨何梦佳
听取汇报后，魏忠、李洪伟对大理公司的重点任务达成、重点项目推进、项目安全质量、公司资金盘活等工作提出具体要求，云南集团职能部门就大理公司重点项目建设和重点工作推进提出建议和意见。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
