[摘要] 我州各大景区景点陆续复工复产，但受新冠疫情影响，旅游人数锐减，旅游业复工容易复产难。
旅游业复工容易复产难
我州各大景区景点陆续复工复产，但受新冠疫情影响，旅游人数锐减，旅游业复工容易复产难。
1月24日至25日，全州共接待海内外旅游者70.49万人次，同比增长10.2%。1月26日景区景点关闭，游客量以每天约30%的数量递减，1月29日，全州接待海内外旅游者0.25万人次，同比减少98.9%。
被按下暂停键的“散客游”
作为大多数散客到大理的站，大理古城游客集散中心像被按了暂停键，从2月初大理暂时关闭景区景点到现在，正常的旅游业务处于停摆状态，原本游人如织、人声鼎沸的服务大厅只有几位值班人员值守。
大理古城游客集散中心是大理旅游集散中心有限公司的子公司，作为旅游综合服务型企业，该公司属于典型的劳动密集型经营实体，公司体系内员工总数达910人，人力资源成本在企业生产经营总成本中占比较大。目前仅管理人员及少数一线员工复工，未复工人员公司按照相关规定发放生活保障费;生产经营主要依靠租赁车辆、场地、大理古城景区特许经营权等资源，刚性经营成本数额较大;疫情对公司经营造成了巨大冲击。
企业生存困难
按照往年情况，春节以来的季度是我州的黄金旅游季。新冠肺炎疫情发生后，我州所有景区、游船、索道从1月25日起全面停业至三月中旬，停业已五十多天。从三月中旬复工复产以来的情况看，大理旅游集团的六个景区、索道、游船总接待量是4.6万人，去年同期一季度接待量是248万人，同比去年下降了82%。
大理旅游集团董事长马金钟介绍，从营业收入来看，今年一季度营业额是3300万，同比去年一季度营业额1.7个亿，下降了82%。集团的利润，去年一季度创利4700万，今年是亏损3500万，差距是8300万，从利润上看降幅就更大，达到了175%。
在整个旅游市场低靡、游客减少的情况下，大理旅游集团主动降低票价，恢复营业以后又进行五天免费活动，集团围绕三项中心工作，优化产能结构，提升企业素质。
大理旅游“航母”的生存困境
在生死线艰难挣扎的小微企业
多举措帮扶度“寒冬”
大理州文化旅游局副局长田遇霖介绍，为了让文化旅游企业尽快度过难关，大理州启动了文化旅游的帮扶行动：
，搜集整理国家和省级相关政策，形成政策汇编，从金融支持、税费缓交、资金奖补、保证金签退等方面对文化旅游企业进行帮扶。截止目前，旅行社的质量保证金已经退了58家旅行社，共计1051万元，让旅行社尽快度过难关;
第二，制订帮扶政策，针对景区和旅行社，根据它的社会贡献度、接待量、规范指数这三个指标，只要排名在2020年前十的，都给予10万到100万的奖补，让旅游从业者可以实实在在拿到钱;
第三，及时与金融服务机构对接，对文旅行业的金融帮扶需求进行汇总整理，共涉及45家文旅企业，资金需求18个亿。与金融企业进行对接，下一步文旅行业还会享受到财政的支持政策;
第四，针对微小型企业，增加政策扶持，比如减免税费、减免房租等措施。很多民宿客栈都是在一些特色小镇，像双廊、大理古城， 有一部分租客与房东进行了协商。我们现在也在积极做工作，尽量减少微小型企业的损失，同时也能够真正提升大家团结一致、共同抗疫，度过难关的决心和信心!
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