[摘要] 自洱海保护治理抢救模式“七大行动”号角吹响以来，大理市采取干部下派的方式打响了洱海保护攻坚战，以实干作尺度，以实绩论英雄，使选派干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，营造良好的干事创业氛围。
自洱海保护治理抢救模式“七大行动”号角吹响以来，大理市采取干部下派的方式打响了洱海保护攻坚战，以实干作尺度，以实绩论英雄，使选派干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，营造良好的干事创业氛围。
创新机制，把洱海保护线作为锤炼干部的大舞台。为加大在基层一线培养锻炼干部的力度，确保洱海保护治理工作落到实处、取得实效，建立选派机制，结合干部日常德才表现，在全市38个部门中选派40名干部，与州级相关部门共同组成开启洱海保护治理抢救模式实施“七大行动”10支工作队，进驻大理市洱海流域10个乡镇开展工作，突出以德为先、敢于担当、扎实工作、促进发展的导向，切实把在洱海保护治理工作中想干事、能干事、敢担当、善作为的干部培养起来。
明确目标，实战锻炼激发选派干部干事创业热情。此次选派实行驻点工作，选派干部主要参与督促指导和协助乡镇抓好“七大行动”的落实，做好与乡镇党委、政府之间的统筹沟通协调，帮助和指导村组建立洱海保护治理长效机制。引导干部把主要精力放到洱海保护治理工作上来，旗帜鲜明地树立在洱海保护线考察识别和选拔任用干部的导向，为干部的自身成长提供“熔炉”。
严格考核，跟踪评价推进干部选派工作取得实效。大理市着力建立和完善选派干部跟踪考核评价制度，用好考核“指挥棒”，推进干部选派工作制度化和规范化。坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，综合评价干部德能勤绩廉等方面的表现，用实效评价干部，用实绩考核干部。
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