2015年1月12日，龙湖地产有限公司联合加拿大养老基金 公司公布，已于2014年12月23日共同成立合资公司，加拿大养老基金 公司(CPPIB)承诺 约2.34亿加元(约人民币12.5亿元)，用于发展苏州时代天街项目。
资料显示，苏州时代天街整体总建筑面积达73.5万平方米，为集住宅、写字楼、购物 和酒店等业态于一体的 商业综合体，项目分阶段于2016年至2019年完成建设。
而CPPIB则是一家专业 管理机构，以长线 策略为主，主要寻求高回报、风险低的项目，其所管理的加拿大退休基金目前为全球十大退休基金之一。截至2014年9月30日，CPPIB管理基金总额为2344亿加元，其中包括254亿加元的房地产 。
针对该合作事宜，龙湖地产品牌总监许桐珲对观点地产新媒体提及多的关键词是“扩合作”。许桐珲介绍称，因为牵涉项目估值问题，双方合作股权比例不方便透露。但CPPIB仅仅是 者角色，项目后续将由龙湖操盘、运营。双方共同分担，共同承担风险。
引入基金
龙湖是次引入的CPPIB此前并未过多涉足中国房地产市场，该次合作是“其在中国的 个直投综合地产项目”。
观点地产新媒体查阅资料发现，CPPIB在2014年3月份才首次将 触角伸向内地地产领域。彼时这家跻身全球十大公共退休基金之一的公司，斥资2.5亿美元与中国房地产商万科成立合资公司开发中 住宅项目，“首次实质性地 中国房地产市场”。该合资公司将从山东青岛开始，致力于中国一、二线城市的住宅房地产开发。
谈及与CPPIB的合作，龙湖地产财务总监赵轶表示，通过股权合作形式发展项目，一方面使集团能更灵活调配资源，提升自有资金的使用效率，亦丰富融资管道，加强财务的稳健性；另一方面，集团将坚持龙湖产品的卓越质量和细节，为集团长期可持续的健康发展提供保障，并为股东带来更稳健的回报。
事实上，这并不是龙湖 次在商业项目中引入基金 者。2014年7月，龙湖与渣打银行为主的一组 者签订了约1.24亿美元协议，共同合作开发重庆观音桥拓展区鹞子丘地块。
资料显示，龙湖2013年12月以底价25.19亿元摘得观音桥地块，楼面价为8033元/平方米。建成之后，项目将可提供约31.2万平方米的地上建筑面积，包括SOHO单元、写字楼、商铺等各种物业形态。
关于此次合作，许桐珲曾向观点地产新媒体介绍到，观音桥龙湖新壹街项目，龙湖拥有51%权益，其中，渣打银行牵头的基金计划 7.56亿元，取得该项目28%的权益，而余下的21%权益由另外一家海外基金 5.67亿元持有。
其实，龙湖对于商业地产引入基金公司的模式应该早有计划。此前公司商业地产部总经理魏健就曾公开透露，龙湖内部就有专门的金融资产 ，集合专业人才，专门做跟基金的合作。
据许桐珲介绍，龙湖的扩合作思路不仅仅体现在商业项目上，住宅项目也在尝试。“股权的合作、拿地的合作、开发的合作都在做。与基金的合作仅是其中一个类别，属于金融创新。”但其坦言，目前该模式还不能称之为成熟或者模板，只是后续还会坚持去做。
扩张
商业地产、引入国外基金……这些关键词很容易联想到轻资产。而龙湖也确实曾经提及过相关方面的设想。
在去年7月份大张旗鼓重新定义天街品牌形象的集中曝光阶段，魏健曾经透露，轻资产是“一定要尝试的”。
“把项目一些股份分出去，拿到钱继续到别的地方去做。集团10%的销售回款支持加上盘活的这些资金，龙湖商业的发展速度会更快。”
不过许桐珲在接受观点地产新媒体采访时则显得较为谨慎，其反复强调引入基金是公司扩合作思路的产物，并坦言现在谈轻资产还为时尚早。
据其介绍，龙湖目前的重点仍然是“持商业”。“选好项目地块，顺利开业，通过运营实现商业 ，再然后才是资产证券化或者轻资产。这一切的前提是商业能够运营起来并实现 溢价，所以龙湖现在是持商业阶段，把商业体本身运营好。”
2014年12月20日，长楹天街购物 在北京开业，这也是龙湖天街购物 首次在一线城市亮相。许桐珲指出由此开启了天街的品牌化运营阶段。“品牌落地的过程，树立天街在购物 领域的价值和地位。”
诚如许桐珲所言，龙湖虽然从2003年重庆北城天街开始进入商业地产领域，但比之国内商业地产的同行诸如华润、中粮置地等，确实还欠缺些名气。“龙湖在重庆的项目做得很好，但扩张才刚刚开始， 度还需要培育一些时间。”睿意德高级董事王玉珂对观点地产新媒体如是称。
按照龙湖的时间表，公司将每年销售收入的10%用作商业 ，预计到2016年底天街商业项目将全面亮相北京、上海、杭州等一线城市。经过10-15年，商业利润将占集团核心利润的20%以上。截至2017年底，龙湖预计持有23个开业商场，持有面积达到357万平方米左右。
商业地产的扩张必定少不了资金的支持，按照龙湖住宅市场的稳健和保守步伐，其近几年销售收入的10%预计维持在50-70亿元之间。而截至北京长楹天街的开业，集团开业商场总数达到14个。如若要完成2017年23个商场的目标，近三年内龙湖需要实现10个商业项目的开业，平均一年3.3个。
王玉珂接受观点地产新媒体采访时称，重点要看资金如何利用。“直接 的话，几十个亿比之一些性重点做商业地产的开发商如华润等相对较少，但是如果利用财务 ，地产+金融相结合就会不一样了。”
综合龙湖的发言和市场人士分析，对于亟需做出影响力和 度的龙湖商业品牌，基金伙伴的引入无疑是规模扩张和品牌落地的有益催化。
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